Conteúdo Programático

• 1 - Empreendedorismo e Plano de Negócio

  Análise de oportunidades, negócios, mercados, ambientes, demanda e oferta, análise da indústria e da concorrência no macroambiente e microambiente. Etapas do Plano de Negócio, detalhamento do projeto de um Plano de Concepção do negócio. Cálculo dimensional da operação. Análise de viabilidade econômica.
  

• 2 - Estratégias Digitais

  Comunicação para os meios digitais. Visão estratégica para ambientes digitais. Planejamento de mídias digitais. O relacionamento no digital entre pessoas e marcas. Transformação digital em grandes e pequenos negócios. Análise de resultados e acompanhamento de métricas. O uso de dados nos meios digitais.

• 3 - Gestão de Vendas do Contexto Omnichannel

  Administração e Organização de Vendas. Planejamento e Gestão da Força de Vendas. Motivação e Remuneração da Equipe de Vendas. Market place: conceitos e fundamentos. Modais de market place: tipos, benefícios e desvantagens. Legislação pertinente ao market place. Trade marketing: conceitos e fundamentos. Trade marketing digital: concepção e otimização do produto no ambiente digital. Ferramentas de trade digital: tipos, avaliações comparativas e auditoria. Omnichannel: o varejo integrado e seus canais. Estrutura e operação de canais integrados: o mix de marketing no omnichannel. Planejamento de e-commerce: ideação, segmentação, táticas e monitoramento
  

• 4 - Direito Empresarial e Tributário

  As sociedades empresariais. Os tipos societários. Contratos empresariais modernos. A regularização da atividade econômica sob foco da matriz constitucional. A empresa/empresário no contexto da atividade jurídico-econômica. Da propriedade industrial. Do direito societário e cambiário. Dos contratos. Aspectos legais do Direito Tributário. Competência Tributária. Receitas Públicas e Tributos. Normas Gerais de Direito Tributário. Ilícito Tributário e Contencioso Tributário.

• 5 - Ambientes e Ferramentas para Inovação

  Conceitos, tipos e processos de Inovação. Trajetórias tecnológicas. Indicadores de inovação. Estratégias e difusão da inovação. A estrutura e a criação de ambientes para a inovação. Instrumentos de apoio à inovação. Ferramentas aplicadas à inovação.Transferência de tecnologia.

• 6 - Metodologias para Gestão de Projetos

  Os desdobramentos das decisões e suas implicações na gestão de projetos. Os sistemas de planejamento, execução, organização e controle no ambiente do projeto. Definição do escopo do projeto. Conceitos de WBS (Work Breakdown Structure). Técnicas de planejamento e controle. Fluxos de investimento e retorno de projetos. Estudos de viabilidade econômica e financeira de projetos. Ferramentas e técnicas para a gestão de projetos.

• 7 - Formação de Preços e Gestão de Custos

  Os custos, conceitos e classificações. Determinação dos custos. Métodos de custeio. Custos de produtos e serviços. Setorização e apropriação dos custos operacionais. Formação de preços. Margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança.

• 8 - Gestão da Produção e Operações

  A área financeira dentro do contexto da empresa e dos mercados. A informação financeira para a tomada de decisão. A gestão do capital de giro: ciclometria, capital de giro, necessidade de capital de giro e tesouraria. A administração financeira das operações da empresa (contas a receber, créditos, contas a pagar, estoques). Planejamento de caixa e projeções financeiras. Plano e orçamento de vendas, de produção e de administração. Orçamento de resultados e de caixa. Projeção do balanço patrimonial. Utilização de indicadores para controle e avaliação de desempenho operacional.

• 9 - Supply Chain e Comércio Internacional

  A logística é vista como um sistema integrado que abrange suprimentos, movimentação de materiais, gestão de compras e estoques, e avaliação de desempenho. Na distribuição, inclui localização de depósitos e armazéns, além de tendências. No comércio internacional, aborda motivos, barreiras, blocos econômicos, aspectos legais, exportação, precificação, incoterms, formas de pagamento e transporte.

• 10 - Comportamento do Consumidor e Marketing Estratégico

  ores que influenciam o comportamento do consumidor, a jornada decisória, e o comportamento do comprador organizacional são essenciais para o marketing. O gerente de marketing deve dominar estratégias de segmentação, posicionamento e funções operacionais como produto, vendas, publicidade, distribuição e preço, usando pesquisas e planejamento estratégico para controle e sucesso.

• 11 - Liderança, Mudança e Aprendizagem

  A liderança eficaz envolve entender comportamentos que gerenciam tanto o trabalho quanto os relacionamentos. Teorias de contingência, liderança carismática e transformacional são fundamentais. Liderar mudanças requer superar a resistência, guiando as organizações através de um processo de aprendizagem contínua, onde o gestor assume um papel central na transformação organizacional.

• 12 - Análise de Cenários e Estratégias Empresariais

  A análise de cenários e tendências é crucial para desenvolver estratégias empresariais eficazes, impactando diretamente o planejamento organizacional. A clareza na visão, missão, valores e propósito da empresa, junto com a definição de fatores críticos de sucesso e planos de ação bem estruturados, são essenciais para a competitividade e o alcance dos objetivos estratégicos.