Análise de oportunidades, negócios, mercados, ambientes, demanda e oferta, análise da indústria e da concorrência no macroambiente e microambiente. Etapas do Plano de Negócio, detalhamento do projeto de um Plano de Concepção do negócio. Cálculo dimensional da operação. Análise de viabilidade econômica.
MBA em Negócios
O MBA em Negócios oportuniza uma visão estratégica dos negócios, analisando aspectos e ferramentas necessárias para entendimento do ambiente competitivo, das necessidades dos consumidores e dos cenários de riscos e oportunidades.
Além disso, oferece uma formação atualizada, permitindo aos participantes uma conexão com o mercado, qualificando-os para o atendimento das exigências da atualidade, preparando-os para enfrentar os novos desafios das organizações, num contexto de mudanças.
Objetivo
Preparar os alunos para a gestão empresarial, valorizando a competitividade e flexibilidade, com visão estratégica e de mercado, considerando os contextos off-line e on-line, construindo uma atitude empreendedora, com capacidade de análise e tomada de decisões inteligentes.
Público-alvo
Destinado a profissionais graduados de qualquer área, que atuem ou queiram atuar em negócios. Ao concluir o curso, você desenvolverá habilidades gerenciais para projetar e analisar mercados, com foco em cenários, liderança, finanças e estratégias digitais.
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CARGA HORÁRIA
360 horas
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DESCONTO AMIGO
Cada amigo indicado, o aluno receberá 3% de desconto nas parcelas.
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Para quem
Profissionais graduados, em qualquer área de origem, que atuem ou desejam atuar na área de negócios.
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Período
Início: 24 de fevereiro/25
Términio:15 de julho/26 -
10% DESCONTO
Egressos da FISUL, ACI de Carlos Barbosa, CIC de Garibaldi, APEME, Hospital Tacchini, Sicredi e Tramontina
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Coordenador
Dr. Ricardo Reche
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Dias da semana
Dias: segundas e quartas-feiras
Horário: 19h às 22h -
Modalidade
presencial
Conteúdo Programático
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1 - Empreendedorismo e Plano de Negócio
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2 - Estratégias Digitais
Comunicação para os meios digitais. Visão estratégica para ambientes digitais. Planejamento de mídias digitais. O relacionamento no digital entre pessoas e marcas. Transformação digital em grandes e pequenos negócios. Análise de resultados e acompanhamento de métricas. O uso de dados nos meios digitais.
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3 - Gestão de Vendas do Contexto Omnichannel
Administração e Organização de Vendas. Planejamento e Gestão da Força de Vendas. Motivação e Remuneração da Equipe de Vendas. Market place: conceitos e fundamentos. Modais de market place: tipos, benefícios e desvantagens. Legislação pertinente ao market place. Trade marketing: conceitos e fundamentos. Trade marketing digital: concepção e otimização do produto no ambiente digital. Ferramentas de trade digital: tipos, avaliações comparativas e auditoria. Omnichannel: o varejo integrado e seus canais. Estrutura e operação de canais integrados: o mix de marketing no omnichannel. Planejamento de e-commerce: ideação, segmentação, táticas e monitoramento
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4 - Direito Empresarial e Tributário
As sociedades empresariais. Os tipos societários. Contratos empresariais modernos. A regularização da atividade econômica sob foco da matriz constitucional. A empresa/empresário no contexto da atividade jurídico-econômica. Da propriedade industrial. Do direito societário e cambiário. Dos contratos. Aspectos legais do Direito Tributário. Competência Tributária. Receitas Públicas e Tributos. Normas Gerais de Direito Tributário. Ilícito Tributário e Contencioso Tributário.
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5 - Ambientes e Ferramentas para Inovação
Conceitos, tipos e processos de Inovação. Trajetórias tecnológicas. Indicadores de inovação. Estratégias e difusão da inovação. A estrutura e a criação de ambientes para a inovação. Instrumentos de apoio à inovação. Ferramentas aplicadas à inovação.Transferência de tecnologia.
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6 - Metodologias para Gestão de Projetos
Os desdobramentos das decisões e suas implicações na gestão de projetos. Os sistemas de planejamento, execução, organização e controle no ambiente do projeto. Definição do escopo do projeto. Conceitos de WBS (Work Breakdown Structure). Técnicas de planejamento e controle. Fluxos de investimento e retorno de projetos. Estudos de viabilidade econômica e financeira de projetos. Ferramentas e técnicas para a gestão de projetos.
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7 - Formação de Preços e Gestão de Custos
Os custos, conceitos e classificações. Determinação dos custos. Métodos de custeio. Custos de produtos e serviços. Setorização e apropriação dos custos operacionais. Formação de preços. Margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança.
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8 - Gestão da Produção e Operações
A área financeira dentro do contexto da empresa e dos mercados. A informação financeira para a tomada de decisão. A gestão do capital de giro: ciclometria, capital de giro, necessidade de capital de giro e tesouraria. A administração financeira das operações da empresa (contas a receber, créditos, contas a pagar, estoques). Planejamento de caixa e projeções financeiras. Plano e orçamento de vendas, de produção e de administração. Orçamento de resultados e de caixa. Projeção do balanço patrimonial. Utilização de indicadores para controle e avaliação de desempenho operacional.
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9 - Supply Chain e Comércio Internacional
A logística é vista como um sistema integrado que abrange suprimentos, movimentação de materiais, gestão de compras e estoques, e avaliação de desempenho. Na distribuição, inclui localização de depósitos e armazéns, além de tendências. No comércio internacional, aborda motivos, barreiras, blocos econômicos, aspectos legais, exportação, precificação, incoterms, formas de pagamento e transporte.
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10 - Comportamento do Consumidor e Marketing Estratégico
ores que influenciam o comportamento do consumidor, a jornada decisória, e o comportamento do comprador organizacional são essenciais para o marketing. O gerente de marketing deve dominar estratégias de segmentação, posicionamento e funções operacionais como produto, vendas, publicidade, distribuição e preço, usando pesquisas e planejamento estratégico para controle e sucesso.
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11 - Liderança, Mudança e Aprendizagem
A liderança eficaz envolve entender comportamentos que gerenciam tanto o trabalho quanto os relacionamentos. Teorias de contingência, liderança carismática e transformacional são fundamentais. Liderar mudanças requer superar a resistência, guiando as organizações através de um processo de aprendizagem contínua, onde o gestor assume um papel central na transformação organizacional.
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12 - Análise de Cenários e Estratégias Empresariais
A análise de cenários e tendências é crucial para desenvolver estratégias empresariais eficazes, impactando diretamente o planejamento organizacional. A clareza na visão, missão, valores e propósito da empresa, junto com a definição de fatores críticos de sucesso e planos de ação bem estruturados, são essenciais para a competitividade e o alcance dos objetivos estratégicos.
Corpo Docente
Ricardo Antonio Reche
Coordenador(a)
Titulação
Doutor
Disciplinas Ministradas
Comportamento do Consumidor
Estágios
Metodologia Científica
Pesquisa de Marketing
Resumo
Mestre e doutor em Administração. Especialista em Gestão Estratégica da Qualidade.
ricardo.reche@fisul.edu.br
ver lattes-
Mônica Cichelero
monica.cichelero@fisul.edu.br -
Ricardo Antonio Reche
ricardo.reche@fisul.edu.br -
Adriana Locatelli Bertolini
adriana.bertolini@fisul.edu.br -
Alexandre Angonezi
alexandre.angonezi@fisul.edu.br
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24x R$ R$548.60
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Depoimentos de alunos da FISUL
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