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MBA em Negócios

O MBA em Negócios oportuniza uma visão estratégica dos negócios, analisando aspectos e ferramentas necessárias para entendimento do ambiente competitivo, das necessidades dos consumidores e dos cenários de riscos e oportunidades.

Além disso, oferece uma formação atualizada, permitindo aos participantes uma conexão com o mercado, qualificando-os para o atendimento das exigências da atualidade, preparando-os para enfrentar os novos desafios das organizações, num contexto de mudanças.

Objetivo

Preparar os alunos para a gestão empresarial, valorizando a competitividade e flexibilidade, com visão estratégica e de mercado, considerando os contextos off-line e on-line, construindo uma atitude empreendedora, com capacidade de análise e tomada de decisões inteligentes.

Público-alvo

Destinado a profissionais graduados de qualquer área, que atuem ou queiram atuar em negócios. Ao concluir o curso, você desenvolverá habilidades gerenciais para projetar e analisar mercados, com foco em cenários, liderança, finanças e estratégias digitais.

  • CARGA HORÁRIA

    360 horas

  • DESCONTO AMIGO

    Cada amigo indicado, o aluno receberá 3% de desconto nas parcelas.

  • Para quem

    Profissionais graduados, em qualquer área de origem, que atuem ou desejam atuar na área de negócios.

  • Período

    Início: 24 de fevereiro/25
    Términio:15 de julho/26

  • 10% DESCONTO

    Egressos da FISUL, ACI de Carlos Barbosa, CIC de Garibaldi, APEME, Hospital Tacchini, Sicredi e Tramontina

  • Coordenador

    Dr. Ricardo Reche

  • Dias da semana

    Dias: segundas e quartas-feiras
    Horário: 19h às 22h

  • Modalidade

    presencial

Conteúdo Programático

  • 1 - Empreendedorismo e Plano de Negócio

    Análise de oportunidades, negócios, mercados, ambientes, demanda e oferta, análise da indústria e da concorrência no macroambiente e microambiente. Etapas do Plano de Negócio, detalhamento do projeto de um Plano de Concepção do negócio. Cálculo dimensional da operação. Análise de viabilidade econômica.

  • 2 - Estratégias Digitais

    Comunicação para os meios digitais. Visão estratégica para ambientes digitais. Planejamento de mídias digitais. O relacionamento no digital entre pessoas e marcas. Transformação digital em grandes e pequenos negócios. Análise de resultados e acompanhamento de métricas. O uso de dados nos meios digitais.

  • 3 - Gestão de Vendas do Contexto Omnichannel

    Administração e Organização de Vendas. Planejamento e Gestão da Força de Vendas. Motivação e Remuneração da Equipe de Vendas. Market place: conceitos e fundamentos. Modais de market place: tipos, benefícios e desvantagens. Legislação pertinente ao market place. Trade marketing: conceitos e fundamentos. Trade marketing digital: concepção e otimização do produto no ambiente digital. Ferramentas de trade digital: tipos, avaliações comparativas e auditoria. Omnichannel: o varejo integrado e seus canais. Estrutura e operação de canais integrados: o mix de marketing no omnichannel. Planejamento de e-commerce: ideação, segmentação, táticas e monitoramento

  • 4 - Direito Empresarial e Tributário

    As sociedades empresariais. Os tipos societários. Contratos empresariais modernos. A regularização da atividade econômica sob foco da matriz constitucional. A empresa/empresário no contexto da atividade jurídico-econômica. Da propriedade industrial. Do direito societário e cambiário. Dos contratos. Aspectos legais do Direito Tributário. Competência Tributária. Receitas Públicas e Tributos. Normas Gerais de Direito Tributário. Ilícito Tributário e Contencioso Tributário.

  • 5 - Ambientes e Ferramentas para Inovação

    Conceitos, tipos e processos de Inovação. Trajetórias tecnológicas. Indicadores de inovação. Estratégias e difusão da inovação. A estrutura e a criação de ambientes para a inovação. Instrumentos de apoio à inovação. Ferramentas aplicadas à inovação.Transferência de tecnologia.

  • 6 - Metodologias para Gestão de Projetos

    Os desdobramentos das decisões e suas implicações na gestão de projetos. Os sistemas de planejamento, execução, organização e controle no ambiente do projeto. Definição do escopo do projeto. Conceitos de WBS (Work Breakdown Structure). Técnicas de planejamento e controle. Fluxos de investimento e retorno de projetos. Estudos de viabilidade econômica e financeira de projetos. Ferramentas e técnicas para a gestão de projetos.

  • 7 - Formação de Preços e Gestão de Custos

    Os custos, conceitos e classificações. Determinação dos custos. Métodos de custeio. Custos de produtos e serviços. Setorização e apropriação dos custos operacionais. Formação de preços. Margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança.

  • 8 - Gestão da Produção e Operações

    A área financeira dentro do contexto da empresa e dos mercados. A informação financeira para a tomada de decisão. A gestão do capital de giro: ciclometria, capital de giro, necessidade de capital de giro e tesouraria. A administração financeira das operações da empresa (contas a receber, créditos, contas a pagar, estoques). Planejamento de caixa e projeções financeiras. Plano e orçamento de vendas, de produção e de administração. Orçamento de resultados e de caixa. Projeção do balanço patrimonial. Utilização de indicadores para controle e avaliação de desempenho operacional.

  • 9 - Supply Chain e Comércio Internacional

    A logística é vista como um sistema integrado que abrange suprimentos, movimentação de materiais, gestão de compras e estoques, e avaliação de desempenho. Na distribuição, inclui localização de depósitos e armazéns, além de tendências. No comércio internacional, aborda motivos, barreiras, blocos econômicos, aspectos legais, exportação, precificação, incoterms, formas de pagamento e transporte.

  • 10 - Comportamento do Consumidor e Marketing Estratégico

    ores que influenciam o comportamento do consumidor, a jornada decisória, e o comportamento do comprador organizacional são essenciais para o marketing. O gerente de marketing deve dominar estratégias de segmentação, posicionamento e funções operacionais como produto, vendas, publicidade, distribuição e preço, usando pesquisas e planejamento estratégico para controle e sucesso.

  • 11 - Liderança, Mudança e Aprendizagem

    A liderança eficaz envolve entender comportamentos que gerenciam tanto o trabalho quanto os relacionamentos. Teorias de contingência, liderança carismática e transformacional são fundamentais. Liderar mudanças requer superar a resistência, guiando as organizações através de um processo de aprendizagem contínua, onde o gestor assume um papel central na transformação organizacional.

  • 12 - Análise de Cenários e Estratégias Empresariais

    A análise de cenários e tendências é crucial para desenvolver estratégias empresariais eficazes, impactando diretamente o planejamento organizacional. A clareza na visão, missão, valores e propósito da empresa, junto com a definição de fatores críticos de sucesso e planos de ação bem estruturados, são essenciais para a competitividade e o alcance dos objetivos estratégicos.

Corpo Docente

Ricardo Antonio Reche

Ricardo Antonio Reche

Coordenador(a)

Titulação

Doutor

Disciplinas Ministradas

Comportamento do Consumidor
Estágios
Metodologia Científica
Pesquisa de Marketing

Resumo

Mestre e doutor em Administração. Especialista em Gestão Estratégica da Qualidade.

ricardo.reche@fisul.edu.br

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Total: R$13.166,40
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