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MBA em Gestão da Saúde para Unidades de Diálise

Desenvolva ferramentas estratégicas, financeiras e operacionais com os melhores profissionais do setor! 

A FISUL e a Associação Brasileira dos Centros de Diálise e Transplante (ABCDT) firmaram parceria para oferecer o MBA em Gestão da Saúde para Unidades de Diálise, com conteúdo sobre operacionalidade e estratégias de promoção de viabilidade das unidades, bem como como para a implantação de novos centros de tratamento para pacientes renais. 

* MBA inédito no Brasil.

* Professores das melhores escolas de negócios do país, com experiência no setor de saúde. * Metodologia prática com alta aplicabilidade no mercado.  

Conta com professores mestres e doutores aptos a oferecer aplicações práticas e conceitos que poderão ser utilizados na rotina dos processos de planejamento e operacionalização das unidades de diálise.

Objetivos: Fornecer ferramentas gerenciais e conhecimentos associados ao âmbito econômico, financeiro e processuais aplicados à realização do planejamento e da operacionalização de unidades de diálise, visando a sua viabilidade. Após a conclusão da especialização. 

  • Público

    Profissionais de saúde: médicos nefrologistas, enfermeiros, nutricionistas, fisioterapeutas, assistentes sociais, psicólogos, farmacêuticos, administradores, e gestores públicos e privados.

  • Modalidade

    Aulas on-line, 100% ao vivo
    Horário: 19h às 22h50

  • Gravações

    Aulas ao vivo (ZOOM).Gravadas e disponíveis por seis meses.

  • Professores

    Das melhores escolas de negócios do país, com experiência no setor de saúde e diálise.

  • Metodologia

    Prática com alta aplicabilidade no mercado

  • Carga horária

    360 horas

  • Período

    Início: 23 de outubro 2024
    Término: 27 de novembro 2025

  • Duração

    13 meses/ composto por 19 disciplinas

Conteúdo Programático

  • 1 - Pilar Engajamento

    Uma inovação que permite aos alunos compartilhar o conhecimento adquirido com até 15 colaboradores de sua empresa. Inclui seis disciplinas: Hospitalidade e Atendimento, Cultura Organizacional, Cultura Financeira e de Controle, Ética Empresarial, Gestão da Experiência do Cliente e Gestão de Crises. As aulas são oferecidas ao vivo.

  • 2 - Inovação da Saúde e Transformação Digital

    Transformação digital. Tecnologia e informação em saúde. Segurança da informação e legislação. Inovação. Inovação em Saúde.

  • 3 - Supply chain management e logística em saúde

    Logística integrada e supply chain management . Indicadores de desempenho logístico (KPI). Estratégias das cadeias de suprimentos em saúde. Green supply chain em saúde. Dispensação de medicamentos e materiais médico-hospitalares. Impactos das inovações tecnológicas.

  • 4 - Relações Governamentais em Saúde

    O sistema de saúde brasileiro um setor regulado. Estrutura de poder no Brasil e impacto social na saúde. Agenda para o setor de saúde. Como o cidadão participa do SUS. O papel das entidades representativas. Implementação de estratégia éticas. Compreendendo tendências e ofertando proposições e evidências aos tomadores de decisão política.

  • 5 - Marketing e Gestão da Reputação em Saúde

    Estratégias de marketing. Comportamento do consumidor. Mix de marketing de
    serviços (foco na saúde). Comunicação, segmentação de mercado e público-alvo. Relacionamento e agregação de valor. Outbound versus inbound . Estratégias de marketing e gestão da reputação corporativa na era digital.

  • 6 - O Novo Paciente e a Gestão da Experiência

    Serviços assistenciais. Gestão do cuidado. Governança clínica. Jornada e experiência do cliente. Satisfação dos clientes e fidelização. O novo paciente e a importância da decisão compartilhada e da conveniência.

  • 7 - Qualidade, Segurança e Certificação em Diálise

    Gestão da qualidade em saúde. Avaliação e melhorias da qualidade em saúde. Segurança do paciente. Certificação, acreditação e qualidade na administração da instituição de saúde.

  • 8 - Facilities em Organizações de Saúde

    Gestão de facilities nas organizações de saúde. Infraestrutura física. Serviços de apoio à assistência. Gestão da hospitalidade em organizações de saúde. Monitoramento e controle dos serviços de facilities.

  • 9 - ESG para Segmento de Saúde

    Governança corporativa em saúde. Implementação da governança em saúde. Responsabilidade social e reparação social. Interação da responsabilidade social e governança. Sustentabilidade e desenvolvimento social.

  • 10 - Orçamento e Controle em Saúde

    Orçamento empresarial como instrumento de gestão. Orçamento operacional e financeiro. Orçamento dos principais relatórios contábeis e a sua utilização como ferramenta de controle.

  • 11 - Contabilidade e Gestão de Custos

    Sistema contábil e principais relatórios. Gestão econômica e financeira. Principais indicadores de performance. Gestão e classificação dos custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos. Formação do preço de venda. Métodos de custeio: absorção, variável e custeio baseado em atividades. Análise do custo, volume, lucro em saúde.

  • 12 - Planejamento Financeiro e Capital de Giro

    Gestão de capital de giro. Estratégias de financiamento e de investimentos em capital de giro. Caixa de precaução. Gestão de recebíveis. Gestão de estoques. Gestão de compras. Ciclos operacional e financeiro.

  • 13 - Finanças: Gestão baseada em Valor

    Matemática Financeira aplicada. Determinação do fluxo de caixa livre para viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento.Valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback. Avaliação de empresas (valuation) no contexto das fusões e aquisições na saúde.

  • 14 - Modelagem de Processos e Adequação Sanitária

    Conceito da modelagem de processos nas unidades de diálise. Principais requisitos sanitários e abordagens complementares. Normas de qualidade.

  • 15 - Capital humano e retenção de talentos na Diálise

    Saúde corporativa e bem-estar dos Profissionais. Princípios e políticas de saúde. Conceitos, modelos e programas de desenvolvimento da saúde. Qualidade de vida no trabalho e políticas. Estratégias e processos para atração, seleção e engajamento de pessoas. Desenvolvimento e Gestão da Carreira.

  • 16 - Liderança e Cultura Organizacional

    Liderança e mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de competências para a liderança. Feedback para o desenvolvimento de equipes. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Diversidade. Motivação e engajamento. Delegação, autonomia e empowerment nas equipes.

  • 17 - Negociação e Administração de Conflitos: Gestão de conflitos

    Tipos de conflito e impactos nas empresas. Aspectos conceituais e culturais da negociação. Técnicas, estratégias, táticas e etapas de negociação. Comunicação, persuasão e superação de impasses.

  • 18 - Estratégica em Organizações de Saúde: Pensamento e alinhamento estratégicos.

    Missão, visão, valores, política e diretrizes. Análise
    do ambiente externo e interno. Swot. Objetivos estratégicos e planos de ação (5W2H, GUT,). Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e ferramentas para monitoramento e tomada de decisão.

  • 19 - Gestão do Risco Jurídico e Política de Compliance em Saúde

    Conceitos de legislação trabalhista e desdobramentos para a área assistencial na diálise. Conflitos trabalhistas, Responsabilidade civil e Gestão do Risco Jurídico e Política de Compliance em Saúde.

  • 20 - Aspectos Institucionais do Sistema Único de Saúde

    Configuração dos sistemas de saúde no Brasil e no mundo. Análises comparativas relacionadas ao financiamento público e privado. O papel do estado, configuração do mercado e o cenário para a diálise no mercado em saúde.

Corpo Docente

André Pimentel

André Pimentel

Coordenador(a)

Titulação

Mestre

Disciplinas Ministradas

Coordenador do MBA Gestão da Saúde para Unidades de Diálise

Resumo

Graduação médica na UFJF (MG) com Residência Médica e Título de Especialista em Nefrologia e Terapia Intensiva e Área de Atuação em Administração de Saúde, Mestre em Administração com foco em Redes Prestadoras de Serviços de Saúde pela FEAD/MG, Diretor Técnico da ABCDT – Associação Brasileira Centros de Diálise e Transplantes Professor da Faculdade de Medicina de Barbacena (FaMe/FUNJOB) na Disciplina de Gestão de Carreira e Saúde, Diretor Clínico da Pró-Renal - Unidade de Nefrologia e Diálise e membro eleito do Conselho de Administração da UNIMED Barbacena (MG) Apresenta Especialização em Bioética em programa Doutoral da Universidade do Porto (Portugal) e Conselho Federal de Medicina (Brasil). Pós-graduação em Gestão Integrada da Qualidade na Faculdade de Ciência Médicas (BH) e MBA em Gestão de Organizações Hospitalares e Sistemas de Saúde da FGV/Ohyo University. Cursou o programa de pós-graduação em Gestão da Inovação em Saúde da Faculdade Unimed. Preceptor do Programa de Residência Médica do Hospital Regional Dr. José Américo/Rede FHEMIG na área de nefrologia em Barbacena (MG) Tem se dedicado no estudo a implantação de sistema de gestão da qualidade em unidades de saúde e operadoras de saúde; além promoção e prevenção das doenças renais com foco na assistência individualizada; integral e multiprofissional no gerenciamento de doenças crônicas.

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