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MBA em Finanças Controladoria e ESG para EFPC’s

Transforme seu futuro na Previdência Complementar!

A previdência complementar foi criada para proporcionar um recurso adicional ao trabalhador, garantindo uma aposentadoria mais tranquila e segura. Pensando nisso, a FISUL oferece o MBA em Finanças, Controladoria e ESG para Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC’s), em parceira com  a Associacao Nacional dos Beneficiarios dos Planos de Regulamento Basico e Regulamento de Beneficios (ANBERR).   O MBA tem duração de 13 meses traz uma visão completa do setor financeiro e da controladoria, com foco em ESG e transparência, visando aumentar o controle financeiro e a responsabilidade social das EFPC’s.

Por que este MBA é para Você?

Formação Completa: Prepare-se com uma base sólida em finanças e controladoria, focada em melhores práticas de ESG.

Qualidade Excepcional: Professores das melhores escolas de negócios do Brasil (FGV, Insper, USP, etc.), trazendo o que há de mais atual no setor.

Acessível e Flexível: Aulas ao vivo via Zoom, com acesso a conteúdos gravados por até quatro meses após o término do curso.  

  • Período

    Início: 13 de março 2025
    Término: 7 de maio 2026

  • Modalidade

    Aulas on-line, 100% ao vivo

  • Carga horária

    362 horas

  • Duração

    13 meses

  • Dinâmica Inovadora

    Focado na prática, com estudos de caso, visando oferecer ferramentas para decisões mais assertivas.

  • Gravações

    Aulas ao vivo (ZOOM).Gravadas e disponíveis por quatro meses.

  • Professores

    Mestres e doutores, profissionais das melhores escolas de negócios do país (FGV, Insper, USP)

  • Grupo no WhatsApp

    Conecte-se com líderes do setor automotivo e una-se para trocar experiências e insights valiosos

Conteúdo Programático

  • 1 - Pensamento Estratégico

    Pensamento estratégico. Administração e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades e ameaças. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades, competências e cadeia de valor. Matriz Swot e desenvolvimento de estratégias. Desenvolvimento de estratégias e planos de ação (5W2H, GUT, etc.). Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs).

  • 2 - Cenários econômicos e tendências para as EFPC

    Capacitar os participantes a compreender os principais cenários econômicos nacionais e internacionais, bem como as tendências que impactam diretamente as Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC). O curso visa fornecer uma visão estratégica sobre a economia e sua relação com a gestão de investimentos e o planejamento das EFPC. 

  • 3 - Cenário internacional em previdência complementar

    A disciplina busca apresentar uma visão abrangente do cenário internacional da previdência complementar, com foco nos principais sistemas previdenciários globais, suas práticas de governança, desafios regulatórios e tendências emergentes, como a adoção de critérios ESG e o uso de novas tecnologias na gestão de fundos de pensão.

  • 4 - Business process management

    Fundamentos e metodologias para o gerenciamento de processos. Gestão de processos e gestão por processos. Ferramentas para mapeamento de processos. Análise e modelagem de processos. Melhoria de processos com identificação, priorização e desenvolvimento de planos de ação. Avaliação de problemas potenciais na implantação de planos de ação. Metodologias para melhoria e inovação de processos. Gerenciamento do desempenho de processos por meio de KPIs. Fatores críticos de sucesso.

  • 5 - Indicadores Contábies, OKRs e KPIs

    Gestão Contábil: princípios contábeis aplicados às EFPC’s. Balanço Patrimonial Consolidado. Demonstração da Mutação do Patrimônio Social – DMPS. Demonstração do Plano de Gestão Administrativa – DPGA. Demonstração do Ativo Líquido – DAL. Demonstração da Mutação do Ativo Líquido – DMAL. Demonstração das Provisões Técnicas – DPT. Principais indicadores contábeis para EFPCs.

  • 6 - Business Analyticsa em EFPCs

    Visão sistêmica do processo de tomada de decisão empresarial. Papel da análise de dados no apoio à tomada de decisão. Caracterização das relações do BA com business intelligence e data science . Análise dos ambientes interno e externo, e dos dados e variáveis relevantes para o posicionamento estratégico. Principais bases de dados disponíveis e seu uso. Sistemas de apoio à decisão. Fundamentos e principais ferramentas de análise preditiva. Processos de tomada de decisão no contexto do BA.

  • 7 - Finanças: Gestão baseada em Valor

    Fundamentos de Value Based Management (VBM). Revolução do valor para o/a acionista. Indicadores de retorno e avaliação da geração de valor: ROI, ROA, EVA. Fundamentos de custo de capital: Weighted Average Capital Cost (WACC), Beta. Valor econômico adicionado versus Retorno sobre investimentos baseado em fluxos de caixa.

  • 8 - Fundamentos Jurídicos e Institucionais de EFPC

    Responsabilidades pela Supervisão e Fiscalização das EFPC´s: PREVIC e Patrocinadora. Responsabilidade objetiva e subjetiva. Processo Administrativo: apuração de responsabilidade e aplicação de penalidade por infração à legislação no âmbito EFPC.

  • 9 - Introdução a ESG e investimento responsável

    Introdução a ESG e investimento responsável. Histórico do investimento socialmente responsável. Dimensionamento dos principais mercados. Aprofundamento sobre questões ambientais, sociais e de governança corporativa relevantes para investimentos. Abordagens para a integração de investimento responsável.

  • 10 - Governança em Previdência Complementar

    Princípios, regras e práticas de governança e gestão das EFPC ́s. Estrutura de Governança. Conflitos de interesses e Governança. Processos e Controles. Relatório de Controles Internos.

  • 11 - Auditoria e Estruturas de Governança

    Auditoria Interna e/ou externa, missão, conceitos, estruturas e principais diretrizes de governança para uma eficaz atuação e cumprimento dos seus objetivos. Demonstrar a importância e necessidade atual de uma eficaz gestão e controle da área de auditoria para mitigar os riscos de auditoria e dos riscos da organização.

  • 12 - Tributação de EFPC e de Planos de Previdência

    Fundamentos do Direito Tributário. Tributação aplicável às Entidades Fechadas de Previdência Complementar e planos de previdência.

  • 13 - Orçamento, Custos e Controle nas EFPCs

    Gestão de custos: conceitos, informações gerenciais. Gestão Orçamentária: conceito, objetivo, produtos e informações geradas; planejamento, implementação, elaboração, acompanhamento e controle; relatórios orçamentários sintéticos e analíticos; Tipos de Orçamento. Metodologia para elaboração da peça orçamentária.

  • 14 - Mercados Financeiros e de Capitais

    Mercado Financeiro. Mercado de Capitais. Renda Fixa e Renda variável. Escolas Fundamentalista e Grafista. Estratégias de Investimento, índices e carteiras.

  • 15 - Asset and Liability Management (ALM) e Modelagem Atuarial em EFPCs

    ALM - Asset-Liability Management; Renda Fixa; Renda Variável; Investimentos Estruturados; Operações com Participantes; Investimentos no Exterior. Marcação de títulos da carteira de investimentos: marcação a vencimento e marcação a mercado, registro e avaliação contábil dos títulos. Estudo de adequação da taxa de juros.

  • 16 - Instrumentos financeiros ESG: da renda fixa aos fundos verdes

    Renda fixa ESG: títulos verdes, sociais, sustentáveis e baseados em desempenho. Fundos de investimento ESG: verdes e com critérios ESG. Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR). Norma Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima) para fundos ESG.

  • 17 - Abordagens para integração ESG: renda variável

    Avaliação ESG de renda variável. Ratings ESG. Valuation ESG. Ratings de impacto. Avaliação de fundos e gestores terceirizados.

  • 18 - Investimentos de impacto

    Introdução às Finanças de Impacto e História do Impacto Socioambiental Positivo, Modelagem de Negócios em Finanças de Impacto socioambiental positivo, Tipos de modelos de negócios utilizados em organizações de Finanças de Impacto, Atores-Chave no Ecossistema de Finanças de Impacto, instrumentos/tipos de investimentos de impacto e indicadores de impacto.

  • 19 - Liderança 4.0 com Equipes Engajadas para Filosofia ESG

    Liderança no contexto de mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de competências para a liderança na era da transformação digital engajadas com a filosofia ESG. Consolidação de competências diferenciadoras de Liderança na Era da Industria 4.0. Vetores da transformação digital e princípios e práticas do ESG como diferencial competitivo, mensurando o impacto da gestão de indicadores que alinhem objetivos empresariais com sustentabilidade, responsabilidade social e governança corporativa.

  • 20 - Cultura Organizacional na Diversidade, Equidade e Inclusão

    Conceito de inclusão, diversidade e seus desafios nas organizações. Heterogeneidade da força de trabalho: gênero, raça, faixa etária, orientação sexual, religiosa, condição física e mental. Grupos de afinidade, coletivos. Diversidade nos times de trabalho e implicações nos resultados. Gestão inclusiva da diversidade e a sua relação com a cultura organizacional e a liderança. Boas práticas de gestão. Aspectos éticos, legais e contemporâneos da diversidade e da inclusão.

  • 21 - Gestão de Risco e Compliance em EFPC

    Gestão de Riscos. Riscos associados à gestão previdenciária. Medidas de Risco. Terceirização de processos. Supervisão Baseada em Riscos. Pilares da supervisão. Experiência Internacional: normas internacionais de gestão de risco. Compliance para EFPCs.

  • 22 - Riscos Jurídicos em EFPCs

    Fundamentos e estrutura do Poder Judiciário. Fiscalização de EFPCs de empresas públicas e sociedades de economia mista e sua fiscalização pelo Tribunal de Contas da União. Direito do Trabalho e Direito do Consumidor e seus impactos nas EFPCs. Prescrição. Contratos e seus efeitos no contencioso das EFPCs. Administração do passivo judicial e perícias atuariais. Princípios de direito preventivo. Responsabilidade civil e criminal dos dirigentes de EFPCs.

  • 23 - Arbitragem e Meios Alternativos de Resolução de Conflitos

    Introdução à Resolução de Conflitos. Meios Alternativos de Resolução de Conflitos. Mediação, conciliação e arbitragem. Fundamentos da Arbitragem. Legislação e normas nacionais e internacionais. Fases do procedimento arbitral. Análise de casos envolvendo fundos de investimentos, EFPC's e ESG.

  • 24 - Gestão de Crises e Comunicação

    Por meio de aulas expositivas, leituras, debates e prática, fornecer ao aluno conhecimento para possibilitar a compreensão do método de gestão de crises no ambiente corporativo, utilizando-se dos conceitos e instrumentos, seus aspectos no ambiente corporativo e sua aplicação nas organizações para assegurar o sucesso na tratativa de temas sensíveis, de riscos e de fatos que geram impacto na sociedade.

Corpo Docente

Roberto Macagnan

Roberto Macagnan

Coordenador(a)

Titulação

Mestre

Disciplinas Ministradas

Diretor Geral

Resumo

Mestre em Economia Rural. Diretor Geral da Faculdade FISUL

roberto.macagnan@fisul.edu.br

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